竞争上风减弱激发东莞台商撤资风浪

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从2007年末最先 ,堆积台商企业至多的广东省东莞市传来了撤资风浪。有人士以为 ,在竞争残暴、优越劣汰的配景下,企业面临坚苦不是急于易地搬迁,而应踊跃追求转型进级的前途 。  2008年7月7日上午 ,恰是上班时间,位于东莞市东城区年夜塘头村的常登鞋业厂区年夜门紧锁,旧日如火如荼的工场如今已经室迩人遐 。  这家创建于1995年的台商独资企业 ,曾经经是东莞制鞋业光辉成长的标记,有着近4000名工人,其出产的各种高 、中档运动鞋远销美国 、欧洲等地。  8个月前的2007年10月24日 ,该公司忽然公布,为员工预备了逾4000万元经济赔偿,片面排除与员工的合同 ,住手鞋业出产。  公司此举留给员工们一个伟大的疑难 。  台商撤资是少数  常登鞋业的“闪电”歇业,在东莞制鞋业中掀起轩然年夜波。随后,因堕入谋划困局 ,台资企业外迁、封闭甚至窜匿的新闻不停 ,台商撤资的风浪在东莞引起了一场“地动”。  单一粗放的劳动密集型成长模式,缺少自立立异以及品牌竞争力,过度依靠廉价劳动力 ,使东莞这座“世界工场”面对着一场危机 。  台商丁师长教师告诉记者,在东莞制鞋业最集中的厚街镇,就有几十家企业接踵倒闭或者外迁。  丁师长教师于2007年末关停了在厚街的工场 ,转移到越南胡志明市投资设厂。“何处劳动力价格仅为这里的五分之三,有各类优惠办法,今朝招了5000多人 。”他说 ,最近几年来地盘、劳动力 、能源价格年夜涨,工场在东莞的鞋业出产年夜不如前。  东莞市桥头镇的台商张师长教师在年夜陆打拼了十多年,他开办的电子厂履历过频频升降 ,此刻一样受工资、原质料上涨,人平易近币升值以及制造业低迷等因素影响,他将2/3的厂房转移到了越南以及江西。“此刻东莞的企业职工最低工资尺度提高到了 770元/月,每个月一千元的工资还雇不到人 。”  2007年6月8日 ,东莞市凤岗镇一家名为晔盛电子的台资工场倒闭 ,拖欠100多家供给商货款,预计金额到达四五个亿,而老板忽然消散。  据本地一名该公司的债权人吐露 ,这家企业是台湾奇克科技的出产厂,而奇克科技母公司为全世界鼠标键盘行业第二年夜制造商。今后的9月份,东莞德基电子的老板又悄无声气地脱离东莞 ,位于东莞年夜朗镇的一批房地产、呆板装备以及部门存货,全数留在本地 。  “按照咱们把握的环境,东莞台企已经经有500多家搬离东莞 ,这两年不停呈现了一些台商企业关门倒闭征象,环境出格严峻 。”东莞市一名台资企业老板在谈及财产进级问题时,向媒体暗示。而据广东省情调研中央发布的《2008广东省情查询拜访陈诉(2007年度)》(经济形势篇)称 ,东莞约8000家台企中,在2007年有两成消散。  东莞市台商协会秘书长赵维南暗示,确凿有一些东莞的年夜型台资企业曾经组团去印度 、越南以及柬埔寨考查 ,也去了内地的一些都会 ,但台企并无年夜范围脱离东莞,终止合同与新进的台企数目基本连结均衡 。  “相对于于东莞市5600多家台企来讲,撤离的只是少数。”赵维南说。封闭的企业数目占东莞企业总数的5%~6 % ,属合理规模;并且它们可能是很是小的、劳动密集型的企业,这实在是市场经济纪律下的一种正常的流动 。  转移照旧转型  撤资风浪的呈现,使苍茫与不安情绪在台资老板中伸张。而出产成本的增长 ,迫使他们在转移照旧转型之间作出抉择。  华坚集团董事长张华荣一直在思索这个问题,他以为东莞将来还会是世界制鞋业的中央,东莞鞋业已经经站到了新一轮洗牌以及成长的“入海口” ,必需谋变 。东莞今朝年产鞋约10亿双,占全世界鞋产量1/10以上,此中年夜部门由台资企业出产 ,但多以加工商业为主,中小企业浩繁,自立品牌缺少。

  张华荣说 ,东莞是世界知名制鞋企业最集中的都会 ,东莞已经经形成世界鞋业财产链最完备之处,而越南等地的制鞋业,都要从东莞运输鞋材已往加工。更主要的是 ,中国事世界潜力最年夜的鞋类消费市场,这是谁都不肯意抛却的 。“对于亚洲列国,如缅甸、越南 、印尼等咱们都有互助 ,可是最有竞争力以及成长空间的,照旧东莞。”

  鞋业转型做内销,必需晋升品质 ,只有中高等的价位才可以在市场保存。张华荣的华坚集团最先看重设计研发,与裕元的股东宝成集团互助,建成中国最年夜的鞋业研发中央 ,今朝在东莞的研发设计职员就有2800多人 。

  主管经贸事情的东莞市副市长江凌以为,从两年前最先,东莞确凿有一些企业迁往越南、印尼等地 ,虽然这些国度在地盘以及劳动力成本上比珠三角要低不少 ,但企业的综合成本如物流、配套等常常性成本,珠三角仍盘踞年夜的上风,尤为对于那些年夜企业而言 。

  “简朴出走究竟不是解决问题的最佳措施 ,应进攻中国13亿人口的内销市场,这是东莞台商决议本身是转移照旧转型的汗青机缘。”一名认识东莞台商成长汗青的专家告诉 《法制周报 》记者。

  据悉,初期由台湾转迁东莞发家的台资鞋厂兴昂国际 ,已经经作出超过财产进级新门坎的步履:2007年该公司完成喷鼻港挂牌上市,召募港币28.82亿资金后,周全发力 ,抢攻内销市场 。

  台企兴昂公司的做法并不是孤例,总部设在东莞的徐福记集团就是一个典型。徐福记集团从1999年最先安身东莞扩展海内市场,今朝已经乐成地由一个靠外洋定单保存的加工商业企业 ,酿成了一个在海内消费市场具备相称知名度的企业。

  “这场风浪对于台资企业,既是挑战也是机缘,这是一个市场调治以及裁减的历程 ,面对从头洗牌 。一些具有必然实力的台资企业转型自创品牌 ,主攻内销市场 ;一些企业最先看重治理,晋升技能,提高产物的焦点竞争力。”在东莞有十年从商履历的电子厂老板陈师长教师告诉 《法制周报 》记者。他说 ,一些迁往越南等地的台商伴侣常常向他诉苦,本地的工人达不到要求,配套举措措施以及财产链的形成还需要时间 ,加之此刻越南发作金融危机,“有些人投资掉败只好又回来了” 。

  寻觅本身的“奶酪”

  碰到困境的东莞台商是珠三角地域制造业企业的一个缩影。在这个困境里,台商以及东莞市当局都在踊跃寻觅前途。

  《法制周报》记者从东莞市台商协会得到了一份东莞市副市长江凌针对于台商财产转型进级的发言质料 。本年2月29 日 ,他对于全市的台商说,与其思量把企业搬出去,不如思量在东莞如何实现踊跃的进级转型 ,使企业在东莞扎根,实现快速成长。

  他将今朝台商面对的困境看做“第二次创业”,“已往20年 ,台资企业在东莞乐成举行了第一次创业 ,把在台湾的小企业搬到东莞来成长壮年夜。第二次创业,当局将全力帮忙在莞台企实现转型,把企业做年夜做强 。”

  他以为 ,今朝确有许多处所在地盘 、劳动力等方面的成本比东莞低,但从财产配套瓜葛、物流等方面的成本综合思量,东莞的投资上风则越发优胜 。

  “到那些处所投资此刻具备一些上风 ,但如果干年后企业一样会碰到东莞此刻存在的问题,依然要去面临。假如不自动转型,企业就会像候鸟同样 ,没有固定归宿。”

  台升家具公司的财政司理林怡宏也留意到了这一点,他曾经向媒体暗示,台升也看到了搬迁以后的问题 ,“假如把企业搬到越南,可能十年后,越南的谋划成本也会抬升到今天的东莞程度 ,企业到时辰仍旧会受不了 ,阿谁时辰企业搬到哪里去? ”

  “转型以及进级并不是一日之功,转内销以及品牌塑造也需要时间以及资金实力,”一名不肯吐露姓名的台商告诉记者 ,今朝他在东莞已经经禁绝备扩展投资,只维持原有范围,别的着手预备去内地投资 ,但范围不会太年夜,以试验性为主 。

  江凌在演讲中还提到了几项惠及台商的办法 :海关将出台一系列有益企业内销的政策,成立保税物流区 ;正在思量将相干科技政策以及每一年10亿元的科技成长资金帮忙台资企业进级转型;尽可能降低对于台商的收费尺度。东莞还将在台湾事件局设立专门的台资企业进级转型教导中央。“当局自动让利帮忙企业度过难关 。”

  叶宏灯是20世纪80年月末首批入莞投资的台商之一 ,曾经蝉联东莞台协第2、三届会长,此刻是东莞台商后辈黉舍董事长。他以为,台企的转型进级更有可能从台商认识范畴的产物改善 、市场开拓入手 ,但企业的转型进级需要当局在金融搀扶 、人材造就等方面赐与援手,若当局先做好转型进级的根蒂根基工程,则能到达事半功倍的效果。

  “台企外迁10年前就有 ,此刻的景象并无传说风闻中说的那样可怕 。东莞应想措施将留在本地的企业‘扶上马、送一程’。”他告诉《法制周报》记者 ,台企“孤岛化”是事实,当局与台商心态要都调解。“应哄骗本钱市场把平易近间本钱盘活到制造业 。短时间内中国中西部地域以及越南等国对于‘东莞制造’打击不会太年夜,东莞应掌握此后3~5年的黄金时间 ,快速转型进级。”

  他以为,劳动力以及原质料上涨、 《劳动合同法 》实行 、人平易近币升值……都只是外貌因素,台商碰到的最焦点问题是全世界需求降落与竞争加重的抵牾 ,使患上竞争上风减弱。“慢慢将两端在外的谋划模式改变为外销、内销并举,慢慢进级、提高竞争力 。咱们才气在全世界经济好处的从头分配格式中博得本身的‘奶酪’ 。”他说。(本报博客地址:)

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